在當今靈活用工日益普遍的背景下，勞務承攬與勞務派遣作為兩種常見的勞務服務模式，常被混淆或誤用。兩者雖然都涉及勞動服務的提供，但在法律性質、權利義務關系、風險承擔等方面存在本質區別。準確理解其差異，對用工單位和勞動者都至關重要。

一、 核心法律性質不同

1. 勞務承攬 是一種民事合同關系。發包單位（定作人）將特定工作或項目交付給承攬單位（承攬人），承攬人以自己的設備、技術和勞力獨立完成工作，并向發包單位交付工作成果。雙方之間是平等的民事主體關系，受《民法典》合同編調整。

1. 勞務派遣 是一種特殊的勞動關系和用工形式。涉及三方主體：派遣單位（用人單位）、用工單位、被派遣勞動者。派遣單位與勞動者建立勞動關系，簽訂勞動合同，但勞動者被派遣至用工單位，在實際用工單位的指揮監督下提供勞動。這主要受《勞動合同法》、《勞務派遣暫行規定》等勞動法律法規的嚴格規制。

二、 主要特征對比

勞務承攬的特征：
標的物是“工作成果”：發包方關注的是最終完成的工作成果是否符合約定標準，而非對提供勞務的過程進行直接管理。
承攬人獨立完成工作：承攬人自主安排工作過程、使用自己的生產資料、承擔經營風險，具有高度自主性。
風險承擔：承攬人在完成工作過程中，自身人員發生事故或造成第三人損害，通常由承攬人自行承擔責任（除非定作人存在選任或指示過錯）。
報酬支付：發包方向承攬人支付的是合同約定的“承包費”或“項目款”，而非工資。

勞務派遣的特征：
標的物是“勞動力”本身：用工單位獲得的是對勞動者勞動過程的指揮和使用權，關注的是勞動過程的提供。
“雇傭”與“使用”分離：派遣單位是法律上的雇主，負責招聘、簽訂合同、支付工資、繳納社保等；用工單位是實際使用方，負責工作安排、現場管理和勞動保護。
風險承擔：用工單位需對被派遣勞動者履行部分雇主責任（如提供勞動條件和保護、支付加班費等），并與派遣單位對勞動者權益受損承擔連帶賠償責任。
報酬性質：用工單位向派遣單位支付的是“服務費”或“管理費”，派遣單位再向勞動者支付工資。

三、 實務中的關鍵區別點

1. 管理權限：承攬關系中，發包方無權直接指揮管理承攬人的員工；派遣關系中，用工單位直接對被派遣勞動者進行日常工作管理。
2. 用工自主性：承攬人可自行決定用多少人、如何完成工作；派遣的崗位、人數、期限等受到法律嚴格限制（如“三性”崗位、比例限制）。
3. 費用結算：承攬按工作成果結算總價；派遣通常按人頭和時長結算服務費，且勞動者的工資標準受法律保障。
4. 法律責任：承攬人的員工與發包方無直接法律關系；派遣員工與用工單位雖無勞動合同，但存在事實上的用工關系，適用部分勞動法保護。

四、 如何選擇與風險防范

企業在選擇勞務服務模式時，應基于真實業務需求：

• 若需求是完成某個具體項目、取得特定成果，且不愿介入過程管理，宜采用勞務承攬，但需注意合同明確約定成果標準、驗收方式及風險劃分，避免被認定為事實勞動關系。
• 若需求是補充臨時性、輔助性或替代性崗位的勞動力，并對工作過程進行管理，可采用勞務派遣，但必須確保派遣單位資質合規，遵守“三性”崗位和比例規定，切實保障勞動者權益。

勞務承攬是“事”之承包，重在結果；勞務派遣是“人”之租賃，重在過程。混淆二者可能導致法律風險，如被認定為事實勞動關系而承擔未簽合同、社保等雇主責任。因此，無論企業還是勞動者，都應清晰界定法律關系，簽訂權責明確的協議，以保障各方合法權益，促進勞務服務市場的健康有序發展。